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domingo, 1 de novembro de 2009

A LEI DAS PRIORIDADES (ENSINO) EMPREENDER


Os líderes entendem que movimentação não é necessariamente realização.

 Líderes nunca avançam até determinado ponto em que não precisem mais priorizar.

Quando estamos ocupados, naturalmente acreditamos que estamos realizando. Mas ocupação não se equipara à produtividade. Atividade não é necessariamente realização.


Priorizar demanda que os líderes estejam sempre pensando à frente, saibam o que é importante, vejam o que vem a seguir e percebam como tudo se relaciona com a visão mais ampla.

Priorizar leva-nos a fazer coisas que são no mínimo desconfortáveis e, algumas vezes, verdadeiramente dolorosas.

Os líderes não conseguem pensar só de acordo com um mesmo quadro. Algumas vezes, eles precisam reinventar o quadro – ou aniquilá-lo.


Se você concentrar sua atenção nas atividades que estão entre as 20% mais importante, terá um retorno de 80% de seu esforço.


Se sua lista de obrigações tem dez itens, os dois itens mais importantes lhe dão 80% de retorno em tempo.


Há muitas coisas que atraem meus olhos,


mas algumas que conquistam meu coração.


(Tim Redmond)


OS TRÊS ERRES (3Rs):




1 – Quais são os requisitos?


O que preciso fazer que ninguém pode fazer, ou não fará, por mim? Se faço algo que não é necessário, devo eliminar isso. Se faço algo que é necessário, mas é algo que não se requer de mim pessoalmente,
preciso delegar.


2 – O que dá o maior retorno?

As pessoas são mais produtivas e mais felizes quando seu trabalho tem ver com seus dons fortes. Idealmente, os líderes deveriam sair de sua zona de


conforto, mas permanecer em sua zona forte. Se algo que eu faço pode ser feito 80% bem por outra pessoa, então delego. Só porque você pode fazer algo não significa que deva fazê-lo.


3 – O que produz maior recompensa?


Esta última pergunta diz respeito à satisfação pessoal. A vida é curta demais para que você deixe de fazer as coisas de que gosta. Não importa o


quanto sua agenda esteja ocupada, você precisa conseguir tempo para esposa, e o que você gosta.

Como líder, não basta que você tenha sucesso. Você precisa ajudar seu pessoal a ter sucesso.


Você está preparado para realmente dar uma sacudida em sua vida e abandonar sua zona de conforto para viver e trabalhar de acordo com suas prioridades?



AS 21 IRREFUTAVEIS LEIS DA LIDERANÇA - John Maxwell

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